機(jī)加工企業(yè)多元化發(fā)展，是機(jī)遇還是陷阱？?

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有些機(jī)加工企業(yè)不滿足于單一產(chǎn)品或服務(wù)，開始涉足上下游產(chǎn)業(yè)，比如從單純加工拓展到零部件設(shè)計(jì)，或者延伸到產(chǎn)品組裝。多元化發(fā)展看似能拓展業(yè)務(wù)邊界，但也面臨資源分散、管理難度增加等風(fēng)險(xiǎn)。有沒有企業(yè)成功多元化轉(zhuǎn)型的案例？在決策和執(zhí)行過程中有哪些關(guān)鍵要點(diǎn)需要注意？?

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