VES聚勢本土 ESG創(chuàng)贏未來——中國水網(wǎng)訪Veralto集團大中華區(qū)總裁秦曉培

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4月18-20日，第25屆中國環(huán)博會在上海新國際展覽中心盛大開展，哈希公司領(lǐng)銜 Veralto 集團水質(zhì)管理業(yè)務(wù)板塊參展，Veralto 始終堅持立足中國市場砥礪前行，聚焦關(guān)鍵技術(shù)解決方案精準發(fā)力，助力水處理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造更安全、更潔凈、更具活力的美好未來。

Veralto 在全球擁有13家運營公司和300余家分支機構(gòu)，全球員工約16000人，年業(yè)務(wù)營收近50億美元。Veralto 追求卓越品質(zhì)和更高目標，致力于守護地球最重要的資源， Veralto 水質(zhì)管理業(yè)務(wù)板塊運營公司，共同助力市政和工業(yè)污水處理以及湖泊、河流和海洋生態(tài)水質(zhì)保護領(lǐng)域的客戶，高效管理、處理、凈化和守護全球水源。

環(huán)博會期間，Veralto 集團大中華區(qū)總裁秦曉培在E20環(huán)境平臺演播廳接受了中國水網(wǎng)采訪，暢談 Veralto 從丹納赫集團分拆以來的發(fā)展歷程與規(guī)劃。




加碼環(huán)境業(yè)務(wù)，新征程新發(fā)展
采訪中，秦曉培表示，自2023年10月1日正式分拆以來，Veralto 站在了全新的起點上，迎來了嶄新的發(fā)展機遇。他指出，Veralto 繼承了丹納赫集團的優(yōu)勢與經(jīng)驗，致力于構(gòu)建更加專注、獨立的企業(yè)文化。由源自丹納赫商業(yè)系統(tǒng)DBS的 VES（Veralto Enterprise System），為企業(yè)運營效率和客戶服務(wù)水平提供了持續(xù)性競爭優(yōu)勢。 Veralto 未來將繼續(xù)拓展在環(huán)境和工業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，不斷探索創(chuàng)新，以滿足不斷增長的市場需求。

聚焦可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化中國市場布局
在2023年，Veralto 憑借優(yōu)秀的表現(xiàn)實現(xiàn)了銷售額穩(wěn)健增長達到50億美元。不僅如此，Veralto 積極踐行企業(yè)社會責(zé)任理念，致力于長期可持續(xù)發(fā)展，旗下哈希公司作為美國PFAS研究課題組的成員之一，為解決人類面臨的新型污染物環(huán)境問題貢獻力量。在2023年全球ESG評價體系中 Veralto 榮獲最高級別的AAA評定，在環(huán)境、社會以及公司治理評價指標上有優(yōu)秀表現(xiàn)，充分彰顯了對 Veralto 的核心價值觀和社會貢獻度的認可。

據(jù)秦曉培介紹，Veralto 在2024年對中國市場的布局進行了新的調(diào)整和優(yōu)化。Veralto 將重點傾斜于一些具有較高增長空間和技術(shù)需求的領(lǐng)域。相對于較為飽和的市政和重工業(yè)領(lǐng)域，公司將加大在新興工業(yè)行業(yè)中的資源投入，以確保業(yè)務(wù)持續(xù)增長。其次，公司將更加重視存量市場的開發(fā)與運營優(yōu)化。通過與客戶共同努力，優(yōu)化運營效率，實現(xiàn)投資增益，提升節(jié)能減碳等方面的業(yè)務(wù)價值。最后，Veralto 將持續(xù)完善產(chǎn)品方案技術(shù)、生產(chǎn)研發(fā)等方面的本地化布局，以VES系統(tǒng)指導(dǎo)靈活應(yīng)對市場變化，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

從理念到實踐：多方位深化本土化轉(zhuǎn)型
面對中國市場的本土化需求，Veralto 不斷在諸多挑戰(zhàn)中尋找破局之策。在經(jīng)歷多年的積累和實踐后，Veralto 逐漸摸索出了適合自身發(fā)展的本土化之路。

秦曉培表示，首先，須克服總部與本地的溝通障礙，要清晰闡述中國本土化的戰(zhàn)略需求，并提供切實可行的操作方法和佐證，以獲得更多支持和靈活性。其次，本土化并非只是硬件設(shè)施的轉(zhuǎn)移，而更需要本土化思維和行為方式。為了激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，Veralto 創(chuàng)建了一種鼓勵開拓、挑戰(zhàn)外部的工作環(huán)境。通過讓員工感受到在本土化過程中的成就感和挑戰(zhàn)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新力。

同時，2021年提出并持續(xù)至今的“創(chuàng)升中國"戰(zhàn)略指引下，Veralto 積極探索中國本土化之路。堅持將決策權(quán)下放到中國管理團隊手中，以實現(xiàn)在中國市場的敏捷決策和靈活應(yīng)變。這一策略的持續(xù)推進，使得 Veralto 在中國市場建立起了更具競爭力的地位。

以政策為導(dǎo)向，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
當(dāng)前，中國市政項目建設(shè)已非常完善，存量項目占主導(dǎo)地位，幫助市政客戶提升運營效率的同時，不能忽視工業(yè)廢水領(lǐng)域仍然蘊藏著巨大的市場潛力。對此秦曉培表示，針對這一趨勢，Veralto 在產(chǎn)品方案上構(gòu)建了一系列完善的解決方案，不斷整合專業(yè)知識和數(shù)字化技術(shù)，以滿足工業(yè)廢水處理的多樣化需求。除此之外，公司還積極探索與合作伙伴合作，結(jié)合行業(yè)專家和數(shù)字化技術(shù)，為客戶量身定制整體解決方案，以提升水質(zhì)檢測和處理的效率和質(zhì)量。未來，Veralto 將密切關(guān)注市場前景和技術(shù)趨勢，運用刻在 Veralto 基因中的兼并收購這一利器，不斷部署資源，以確保在工業(yè)廢水處理領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢。

另外，秦曉培還提到，技術(shù)創(chuàng)新的道路充滿著挑戰(zhàn)。從技術(shù)的誕生到市場應(yīng)用都需要經(jīng)歷嚴格的市場分析和決策評估，以確保所選技術(shù)與企業(yè)核心競爭力相契合，并具備可預(yù)期的技術(shù)路徑。在研發(fā)過程中，企業(yè)需要建立嚴格的質(zhì)量把關(guān)體系，以確保技術(shù)的穩(wěn)定性和可靠性。當(dāng)技術(shù)研發(fā)成功，Veralto 還會根據(jù)VES制定完善的市場推廣和應(yīng)用計劃，以確保技術(shù)能夠順利推向市場并得到有效的應(yīng)用。

加碼智慧水務(wù) 共創(chuàng)數(shù)字中國
中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于歷史性的變革轉(zhuǎn)型之際，各大環(huán)保企業(yè)需積極尋求新的發(fā)展路徑。秦曉培表示，面對這一時代性機遇，Veralto 將在多個方面進行布局，以應(yīng)對行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

其一，Veralto 將進一步鞏固其在中國市場的地位。對于跨國企業(yè)來說，中國市場不僅僅是一個重要的市場，更是一個至關(guān)重要的獨立管理市場。公司將繼續(xù)將中國市場視為戰(zhàn)略重點，通過深入了解市場需求和開發(fā)先進技術(shù)，實現(xiàn)持續(xù)增長；

其二，面對來自本土企業(yè)的挑戰(zhàn) Veralto 將不斷提升自身的競爭力，以本土化競爭對手為契機，不斷提升自身技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)共同發(fā)展；

其三，Veralto 將加強國際化視角下的戰(zhàn)略規(guī)劃，深入了解中國市場的需求和競爭環(huán)境，同時密切關(guān)注國際市場的發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升國際競爭力；

其四，Veralto 將堅持長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思維，擴大短期利益，注重長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)基業(yè)長青的發(fā)展目標。

在采訪的最后，秦曉培這樣說到：
Veralto 將積極以中國企業(yè)的身份踐行VES理念，承擔(dān)社會責(zé)任，促進高質(zhì)量發(fā)展。在未來，我們將以更專業(yè)、更高效、更有針對性的解決方案滿足中國用戶的實際需求，同時加大投資力度、布局本土創(chuàng)新力量，助推低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)綠色中國的美好圖景。

梅安儀表

我同意樓上說的，最好多看看說明書，不懂的可以聯(lián)系專業(yè)的工程師進行解決，自己不要瞎搞